Lean in finance
Iniziative per ottimizzare i costi operativi ingegnerizzando i processi aziendali a basso valore aggiunto.
Al posto di adoperare dei metodi inefficienti e non sostenibili di riduzione dei costi, consigliamo di iniziare a percorrere con noi un’analisi approfondita, riesaminando i processi operativi che generano il bilancio:
- Riorganizzare il business plan per tutte le amministrazioni centrali: definire gli obiettivi, le risorse, il tempo, i rischi e i metodi di controllo.
- Impostare certi parametri per i servizi e fornire una valutazione effettiva dei risultati; rafforzare gli indicatori dell'efficienza delle varie strutture (uffici, fabbriche, ospedali, tribunali).
- Sviluppare dei meccanismi per valutare la convenienza del costo totale per ogni voce (a partire dal budget zero).
- Aumentare l'efficienza del CEO e liberare del tempo per creare valore per l’azienda (pianificazione e controllo, analisi, risk management, monitoraggio della performance) semplificando i processi, ottimizzando il processo decisionale e razionalizzando le attività transazionali con un basso valore aggiunto (inserimento di dati, bilanciamento, correzioni degli errori ecc.).
- Progettare le operazioni transazionali secondo la valutazione delle esigenze aziendale al fine di massimizzare l'efficienza nei processi analitici e decisionali.
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